Тимоти Голви Внутренняя Игра В Теннис
Тимоти Голви. Автор ставших бестселлерами книг из серии «Внутренняя игра» и создатель. Тимоти Голви англ. Timothy Gallwey род. Книга Голви Внутренняя игра в теннис была издана тиражом. Дата уточняется 2016 с 20:00 до 21:30 по новосибирскому времени. Что такое коучинг? Site de rencontres dans le 64 Тимоти Голви родился в Сан. Публикации 'Внутренней игры в теннис'.
Тимоти Голви W. Timothy Gallwey Род деятельности: бизнес-тренер, писатель, консультант Дата рождения: Место рождения:, Гражданство: Сайт: www.theinnergame.com/ Сайт The Inner Game Тимоти Голви ( W.
Timothy Gallwey) (родился в 1938 году) — американский коуч, автор серии книг, описывающих предложенный им метод повышения личной и профессиональной эффективности, так называемую внутреннюю игру. Книга Голви «Внутренняя игра в теннис» была издана тиражом более миллиона экземпляров и стала международным бестселлером. Метод, предложенный Голви, применяется в спорте, бизнесе, здравоохранении и образовании.
Содержание. Биография Тимоти Голви родился в 1938 году в,. В 1960-х изучал английскую литературу в и был капитаном университетской команды.
Был одним из основателей колледжа гуманитарных наук на Среднем Западе, где работал директором приемной комиссии. В 1969 −1971 годах, оставив работу в области образования, был тренером по теннису в спортклубе. В 1974 году издал книгу «Внутренняя игра в теннис», в которой впервые описал своё видение тренерской работы. Книга стала международным бестселлером. Впоследствии издал еще несколько книг, описывающих применение метода «внутренней игры» в разных видах спорта и бизнесе.
Тимоти Голви Внутренняя Игра В Теннис
Тимоти Голви основал консалтинговую компанию «The Inner Game», применяющую коучинг, основанный на предложенном им методе, в различных сферах жизни и деятельности. Среди клиентов Голви такие компании, как, и Computer. В настоящее время Тимоти Голви — бизнес-тренер международного института «Performance Consultants», основанного одним из его последователей и учеников британским бизнес-тренером. История возникновения метода Тимоти Голви пишет, что идея внутренней игры пришла ему в голову во время работы инструктором по теннису. Исследовать процессы обучения и перемен на примере спорта оказалось удобно, благодаря ясности целей и возможности непосредственно наблюдать достижения. Большая разница между лучшими и худшими результатами очевидна и её нельзя объяснить исключительно отсутствием способностей.
Различия напрямую связаны со способом обучения или осуществлением изменений в результативности. Голви заметил, что доверяя экспертной оценке тренера, спортсмен сводит свою ответственность до уровня точного выполнения того, что ему говорят. В результате такого подхода страдает готовность ученика учиться и нести ответственность за это обучение. Суть метода Согласно формулировке Голви, противник в голове гораздо опаснее соперника по ту сторону.
Задача тренера — помочь игроку устранить или смягчить внутренние препятствия. В результате проявится природная способность человека учиться и добиваться эффективности. Цель «внутренней игры» — уменьшить любое вмешательство в раскрытие и воплощение полного потенциала человека. Коучинг основывается на «осознании, доверии и выборе», то есть на доверии неоценочному сознанию («Я 2» в терминологии Голви) и предоставлении первого право выбора в обучении самому ученику. Применение метода внутренней игры в компаниях заключается в поиске наилучших способов управления изменениями.
Задачи:. Помочь всем работникам компании научиться учиться и самостоятельно думать;. Помочь менеджерам научиться быть коучами;.
Помочь руководителям научиться создавать «обучающие организации». Голви нащупал самую суть коучинга. Коучинг раскрывает потенциал человека и таким образом помогает ему достичь максимальной эффективности. — Джон Уитмор 'Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом' Библиография Книги, изданные на русском языке. Тимоти Голви.
Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала = The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Modility in the Workplace. — М.:, 2012. — 266 с. —. Тимоти Гэллуэй.
Психология успешной игры = The Inner Game of Tennis. — М.:, 2010. — 208 с. —. Книги, изданные на английском языке. Gallwey, W. The Inner Game of Tennis. — 1st. — New York: Random House, 1974. —.
Inner tennis: playing the game. — New York: Random House, 1976. —. Gallwey, W.
Timothy; Kriegel, Robert J. Inner skiing. — 1st. — New York: Random House, 1977. —. Gallwey, W.
The Inner Game of Golf. — 1st. — New York: Random House, 1981. —. Gallwey, W. Inner Game of Winning. — Listen USA, 1985. —.
Green, Barry; Gallwey, W. The inner game of music. — 1st. — New York: Anchor Press/Doubleday, 1986. —.
The Inner Game of Work. — New York: Random House, 2000. —. The Inner Game of Stress: Outsmart Life's Challenges, Fulfill Your Potential, Enjoy Yourself. — New York: Random House, 2009. —. Рецензии на книги. Рецензия на книгу «Работа как внутренняя игра» на сайте planetahr.ru/publication/404 Планета HR. Рецензия на книгу «Работа как внутренняя игра» в журнале expert.ru/expert/2005/13/13ex-kniga1a5205/ «Эксперт» Напишите отзыв о статье 'Голви, Тимоти'. www.bigspeak.com/tim-gallwey.htm Страница Тимоти Голви на Bigspeak.com.,. www.amazon.com/Books/b/ref=svb4?ie=UTF8&node=549028 Бестселлеры The New York Times.
www.performanceconsultants.com/tim-gallwey Страница Тимоти Голви на сайте Performance Consultants. Джон Уитмор. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом = Coaching for Perfomance: Growing Human Potential and Purpose. — М.:, 2012. — 312 с. —. www.bigspeak.com/tim-gallwey.html Tim Gallwey - BigSpeak Motivational Speakers Bureau Внешние ссылки blaggos.com/coaching/business/experts/timoti-golvi.html Страница Тимоти Голви на Blaggos.com. Отрывок, характеризующий Голви, ТимотиФранцузская армия в той же пропорции таяла и уничтожалась от Москвы до Вязьмы, от Вязьмы до Смоленска, от Смоленска до Березины, от Березины до Вильны, независимо от большей или меньшей степени холода, преследования, заграждения пути и всех других условий, взятых отдельно.
После Вязьмы войска французские вместо трех колонн сбились в одну кучу и так шли до конца. Бертье писал своему государю (известно, как отдаленно от истины позволяют себе начальники описывать положение армии).
Он писал: «Je crois devoir faire connaitre a Votre Majeste l'etat de ses troupes dans les differents corps d'annee que j'ai ete a meme d'observer depuis deux ou trois jours dans differents passages. Elles sont presque debandees. Le nombre des soldats qui suivent les drapeaux est en proportion du quart au plus dans presque tous les regiments, les autres marchent isolement dans differentes directions et pour leur compte, dans l'esperance de trouver des subsistances et pour se debarrasser de la discipline. En general ils regardent Smolensk comme le point ou ils doivent se refaire.
Ces derniers jours on a remarque que beaucoup de soldats jettent leurs cartouches et leurs armes. Dans cet etat de choses, l'interet du service de Votre Majeste exige, quelles que soient ses vues ulterieures qu'on rallie l'armee a Smolensk en commencant a la debarrasser des non combattans, tels que hommes demontes et des bagages inutiles et du materiel de l'artillerie qui n'est plus en proportion avec les forces actuelles. En outre les jours de repos, des subsistances sont necessaires aux soldats qui sont extenues par la faim et la fatigue; beaucoup sont morts ces derniers jours sur la route et dans les bivacs. Cet etat de choses va toujours en augmentant et donne lieu de craindre que si l'on n'y prete un prompt remede, on ne soit plus maitre des troupes dans un combat. Le 9 November, a 30 verstes de Smolensk». Долгом поставляю донести вашему величеству о состоянии корпусов, осмотренных мною на марше в последние три дня. Они почти в совершенном разброде.
Только четвертая часть солдат остается при знаменах, прочие идут сами по себе разными направлениями, стараясь сыскать пропитание и избавиться от службы. Все думают только о Смоленске, где надеются отдохнуть.
В последние дни много солдат побросали патроны и ружья. Какие бы ни были ваши дальнейшие намерения, но польза службы вашего величества требует собрать корпуса в Смоленске и отделить от них спешенных кавалеристов, безоружных, лишние обозы и часть артиллерии, ибо она теперь не в соразмерности с числом войск. Необходимо продовольствие и несколько дней покоя; солдаты изнурены голодом и усталостью; в последние дни многие умерли на дороге и на биваках. Такое бедственное положение беспрестанно усиливается и заставляет опасаться, что, если не будут приняты быстрые меры для предотвращения зла, мы скоро не будем иметь войска в своей власти в случае сражения. 9 ноября, в 30 верстах от Смоленка. Ввалившись в Смоленск, представлявшийся им обетованной землей, французы убивали друг друга за провиант, ограбили свои же магазины и, когда все было разграблено, побежали дальше.
Все шли, сами не зная, куда и зачем они идут. Еще менее других знал это гений Наполеона, так как никто ему не приказывал. Но все таки он и его окружающие соблюдали свои давнишние привычки: писались приказы, письма, рапорты, ordre du jour распорядок дня; называли друг друга: «Sire, Mon Cousin, Prince d'Ekmuhl, roi de Naples» Ваше величество, брат мой, принц Экмюльский, король Неаполитанский. и т.д. Но приказы и рапорты были только на бумаге, ничто по ним не исполнялось, потому что не могло исполняться, и, несмотря на именование друг друга величествами, высочествами и двоюродными братьями, все они чувствовали, что они жалкие и гадкие люди, наделавшие много зла, за которое теперь приходилось расплачиваться. И, несмотря на то, что они притворялись, будто заботятся об армии, они думали только каждый о себе и о том, как бы поскорее уйти и спастись. Действия русского и французского войск во время обратной кампании от Москвы и до Немана подобны игре в жмурки, когда двум играющим завязывают глаза и один изредка звонит колокольчиком, чтобы уведомить о себе ловящего.
Сначала тот, кого ловят, звонит, не боясь неприятеля, но когда ему приходится плохо, он, стараясь неслышно идти, убегает от своего врага и часто, думая убежать, идет прямо к нему в руки. Сначала наполеоновские войска еще давали о себе знать – это было в первый период движения по Калужской дороге, но потом, выбравшись на Смоленскую дорогу, они побежали, прижимая рукой язычок колокольчика, и часто, думая, что они уходят, набегали прямо на русских.
При быстроте бега французов и за ними русских и вследствие того изнурения лошадей, главное средство приблизительного узнавания положения, в котором находится неприятель, – разъезды кавалерии, – не существовало. Кроме того, вследствие частых и быстрых перемен положений обеих армий, сведения, какие и были, не могли поспевать вовремя. Если второго числа приходило известие о том, что армия неприятеля была там то первого числа, то третьего числа, когда можно было предпринять что нибудь, уже армия эта сделала два перехода и находилась совсем в другом положении. Одна армия бежала, другая догоняла. От Смоленска французам предстояло много различных дорог; и, казалось бы, тут, простояв четыре дня, французы могли бы узнать, где неприятель, сообразить что нибудь выгодное и предпринять что нибудь новое.
Но после четырехдневной остановки толпы их опять побежали не вправо, не влево, но, без всяких маневров и соображений, по старой, худшей дороге, на Красное и Оршу – по пробитому следу. Ожидая врага сзади, а не спереди, французы бежали, растянувшись и разделившись друг от друга на двадцать четыре часа расстояния.
Впереди всех бежал император, потом короли, потом герцоги. Русская армия, думая, что Наполеон возьмет вправо за Днепр, что было одно разумно, подалась тоже вправо и вышла на большую дорогу к Красному. И тут, как в игре в жмурки, французы наткнулись на наш авангард. Неожиданно увидав врага, французы смешались, приостановились от неожиданности испуга, но потом опять побежали, бросая своих сзади следовавших товарищей. Тут, как сквозь строй русских войск, проходили три дня, одна за одной, отдельные части французов, сначала вице короля, потом Даву, потом Нея.
Все они побросали друг друга, побросали все свои тяжести, артиллерию, половину народа и убегали, только по ночам справа полукругами обходя русских.
The Inner Game of Tennis / Внутренняя игра в теннис Год: 1974 Автор: Timothy Gallwey / Тимоти Голви Жанр: Обучающая литература Издательство: Олимп-Бизнес, Москва 2010 ISBN: 978-5-9693-0164-1 Язык: Русский Формат: PDF Качество: Отсканированные страницы Интерактивное оглавление: Нет Количество страниц: 54 Описание: Тимоти Голви (англ. Timothy Gallwey) (родился в 1938 году) — американский коуч, автор серии книг, описывающих предложенный им метод повышения личной и профессиональной эффективности, так называемую внутреннюю игру. Книга Голви «Внутренняя игра в теннис» была издана тиражом более миллиона экземпляров и стала международным бестселлером. Метод, предложенный Голви, применяется в спорте, бизнесе, здравоохранении и образовании.
В России книга издавалась также под названием: У. Тимоти Гэллуэй - Теннис. Психология успешной игры. Любая игра состоит из двух элементов - 'внешней игры' и 'внутренней игры'. 'Внешнюю игру' ведут с внешним противником, в ходе ее преодолевают внешние препятствия и достигают определенных внешних целей.
'Внутренняя игра' происходит в сознании игрока, в ней преодолевают такие препятствия, как неспособность сосредоточиться, нервозность, неуверенность в себе и самоосуждение. Тимоти Голви утверждает: вы не добьетесь ни в какой игре ни совершенства, ни радости, если не обратите должного внимания на неприметные хитрости 'внутренней игры', цель которой - раскрытие и реализация потенциала, кроющегося внутри вашего тела. В этой книге он рассказывает о возможностях 'внутренней игры' на примере игры в теннис. Книга адресована теннисистам - профессионалам и любителям, их тренерам, спортивным психологам, а также всем, кто любит спорт и хотел бы овладеть искусством 'внутренней игры'.